책소개

<소니>의 창업자이자 <타임>지가 선정한 20세기 경제인으로 뽑힌 저자의 경영 원칙을 소개한 책. 미래를 내다보는 원칙으로 경영하라부터 10년을 앞을 내다본 인재 개발, 신자유 경제를 위한 글로벌 정책, 국제 경제의 미래를 위한 제안까지 모리타 아키오의 경영 원칙을 상세히 소개했다.

저자소개

모리타 아키오
1921년 사케 양조 회사 사장의 장남으로 태어났다. 이부카 마사루와 종전 이듬해인 1946년 <소니>를 창업한 그는 독창적인 아이디어와 과감한 결단력으로 세계 전자 시장을 지배했다. 특히 그의 최대 창안품인 <워크맨>은 휴대용 전자 제품의 시대를 열었고, 《포춘》이 선정한 <역사상 가장 뛰어난 경영 결단 75선> 의 26위에 뽑히기도 했다. 1998년 《타임》이 선정한 <20세기의 경제인>으로 선발된 그는 1999년 향년 79세로 타계했다. 저서로는 『학력무용론』, 『신(新)실력주의』, 『Made in Japan』, 『<노>라고 말할 수 있는 일본』등이 있다.

출판사서평

이 시대가 요구하는 경영 철학자

2001년 아사히 신문은 경제적 위기에 봉착한 일본을 재건할 <최강 내각>을 가상으로 구성해 발표했다. 이 가상 내각은 국적과 생존 여부를 불문하고 국가를 위기의 수렁에서 건져낼 뛰어난 인물들로 구성되었는데 가장 관심을 모았던 총리 자리에 현존 인물들을 제치고 모리타 아키오가 임명되었다. 이는 그의 미래 중심 경영 원칙이 오늘날 위기에 처한 일본 경제에 절대적으로 요청되고 있음을 보여준 사건이다. 비단 일본뿐만 아니라 전세계 경제의 장기 불황 속에서 그가 실천으로 보여온 <미래를 내다보는 경영 원칙>은 이 시대가 요구하는 경영 철학의 핵심이라고 말할 수 있다.

모리타 아키오가 말한 <미래를 지배하는 경영>의 원칙

세계화에 맞춰 경영의 기본 원칙을 재정립해야 한다

일본의 기업 중 가장 먼저 세계화를 추진한 소니의 모리타 아키오는 국제적인 기업이 되기 위해서는 기업 환경이 먼저 국제화되어야 한다고 지적한다. 그는 동?서양의 업무 스타일과 경영 스타일이 다름을 이해하고 세계화에 맞춰 경영 원칙을 재정립하라고 조언한다.

◆모두가 일하는 기업이 되어야 한다 : 승진할수록 나태해지기 쉬운 환경에서 업무 능력을 끊임없이 키우면서 지위에 구분없이 모두가 일하는 기업이 되어야 한다.

◆경영 방식의 업그레이드가 필요하다 : 기업은 간접 경비를 줄이고, 매출보다는 이익이 중요하다는 것을 파악한 뒤 팔릴 만한 제품을 팔릴 만큼만 생산해야 된다.

◆인재 개발을 제대로 해야 한다 : 학력에 관계없이 실력 있는 사람들을 인재로 채용해 직원들의 특기를 살릴 수 있는 기업의 인사 정책과 인재 교육이 필요하다.

◆기업은 경쟁하기 위한 단체이다 : 국제 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업간 경쟁뿐만 아니라 철저한 업무 평가를 바탕으로 기업 내 직원들간의 경쟁이 필요하다.

독창적인 아이디어가 필요하다

소니가 개발한 제품에는 <일본 최초, 세계 최초>라는 수식어가 따라 다닌다. 1950년 카세트 테이프 리코더, 1955년 트랜지스터 라디오, 1968년 독자 규격의 고화질 컬러 텔레비전, 1979년 헤드폰 스테레오 워크맨, 1982년 CD 플레이어, 1985년 8mm VTR, 그리고 오늘날의 AV 제품들에 이르기까지 소니 신화의 일등공신은 독창적인 기획과 제품 개발력에 있다. 이는 소비부진과 경제 불황으로 대다수 전기,전자 업체들이 고전을 면치 못하고 있는 가운데 소니만이 성장세를 계속 하고 있는 이유이기도 하다.

늘 위험이 뒤따르는 신제품 개발에 전력을 다한 모리타 아키오는 <실패를 두려워하면 성공할 수 없다>는 기본 명제를 실천한 기업인이다. 이 책에서 그는 <다른 기업과 같은 일을 해서는 안 된다. 참신한 신기술을 활용한 제품으로 승부하라>고 당부한다.

브랜드 가치를 창조하라

모리타 아키오는 브랜드의 가치가 눈앞에 있는 경제적 이득보다 중요하다고 강조한다. 그는 회사 창업 초기 기업 총자본의 몇십 배에 해당하는 트렌지스터 라디오 10만 개를 <소니> 이름을 떼는 조건으로 사겠다는 미국 유명 회사의 제의를 거절한 적이 있다. 당시 브랜드라는 개념조차 희미하던 시절 그는 브랜드 가치의 중요성을 일찍부터 파악했던 것이다.

50년이나 걸려 자리잡은 유명 브랜드를 이용하지 않고 아무도 알아주지 않는 소니 브랜드를 고집하는 것은 어리석은 일이라고 주장하는 그들에게 나는 이렇게 말했다.

「50년 전에는 귀사의 브랜드도 지금의 소니처럼 아무도 알아주지 않았을 것입니다. 우리는 미래를 내다보며 지금 50년의 첫발을 내딛은 것입니다. 50년 후에는 소니도 당신네 브랜드처럼 반드시 유명해질 것입니다」 (본문 95쪽)

철저한 현지화를 통해 세계화를 꾀하라

소니는 국내의 성공을 바탕으로 해외에 진출한 다른 기업들과는 달리 해외에서 먼저 성공한 대표적인 기업이다. 그것은 한국 기업들이 1990년대 들어서야 눈뜨기 시작한 <세계화>를 창업 초기부터 관철시켜 온 그의 안목에서 비롯된 것이다. 이 책에서 그는 세계화된 기업이 되기 위해서는 기술, 제품 컨셉, 브랜드를 국제적으로 통일시켜야 한다고 강조한다.

또한 철저한 현지화를 통해 전세계 소비자의 욕구에 바로 대응할 수 있어야 된다고 한다. 그러기 위해서는 현지인을 최고경영진으로 발탁하고 조직관리도 현지 사정에 맞추는 것이 중요하다고 말한다. <소니>라는 브랜드도 그의 이런 세계화 전략에 따라 <전세계인 누구나 발음하기 쉽고 표기하기 쉽게> 탄생한 것이다.

모든 사람들에게 행복을

모리타 아키오는 회사의 경영 이념은 경영자의 사명이며 그 사명을 다하기 위해 여러 가지 경영 기술로 기업의 이익을 내는 것이 경영의 목표라고 말한다. 이를 위해 그가 내세운 경영 이념은 <모든 사람들에게 행복을 선사하는 것>이다. 그의 모든 성공 신화는 <행복>이라는 경영 이념에서 비롯된 것이다. 오늘날 원칙 없이 무분별한 경영으로 문을 닫는 기업들이 무수히 많다. 모리타 아키오의 경영 철학이 담긴 이 책은 경제 불황에 시달리는 모든 기업들과 성공을 꿈꾸는 젊은 CEO들, 그리고 직장인들에게 좋은 지침서가 될 것이다.

목차

제1부 미래르 내다보는 원칙으로 경영하라
1. 모두가 일하는 기업이 되어야 한다 ... 13
2. 경영방식을 업그레이드하라 ... 21
3. 기업은 경쟁 단체임을 한순간도 잊지말라 ... 27
4. 모든 사원이 행복할 수 있는 경영원칙 ... 31

제2부 10년 앞을 내다본 인재 개발
5. 학력은 소용없다. 실력 있는 사원을 채용하라 ... 43
6. 트럭으로 갖다줘도 피해야 할 직원 ...53
7. CEO를 꿈꾸는 신입사원에게 보내는 편지 ... 61
8. 젊은 경영 마인드가 필요하다 ... 72

제3부 미래 시장을 겨냥한 마케팅 혁명
9. 전세계 시장을 개척한 마케팅 혁명 ... 85
10. 세계 시장을 상대로 미래를 마케팅하라 ... 103

제4부 세계로 진출하려면 국제 감각부터 배워라
11. 경제, 이런 상태로 괜찮은 것인가 ... 119
12. 미국을 벤치마킹하라 ... 123
13. 서구의 기업문화를 이해해야 한다 ... 134

제5부 미래를 대비한 경제정책
14. 지금 경제 정책에 필요한 건 따끔한 처방전 ... 155
15. 자유주의 경제를 위협하는 환율 제도, 왜 안바꾸나 ... 162

제6부 신자유 경제를 위한 글로벌 정책
16. 시장 경제에 대한 국제 사회의 기대 ... 177
17. 부활을 꿈꾸는 자유 경제 ... 193

제7부 경제와 정치 개혁은 함께 이루어져야 한다
18. 모든 산업계의 종사자들은 국가의 대주주이다 ... 213
19. 경제 감각을 지닌 지도자를 꿈꾸며 ... 221
20. 정치, 경제, 사회 제도를 재정비하라 .. 234
21. 국제적인 경제 사회가 형성되어야 한다 ... 240

제8부 국제 경제의 미래를 위한 제안
22. G7 리더들에게 보내는 메세지 ... 247

후기