해제

지식 사회를 이끄는 리더들의 당면 과제란 바로 그들이 몸담고 있는 조직을 위한 비전과 성취동기를 유발하는 것이 사명임을 일깨워주는 지침서. 피터 드러커, 피터 센지, 존 코터, 게리 하멜, 찰스 핸디, 케빈 켈리, 오마에 겐이치, 스티븐 코비, 워런 베니스 등의 사상가들과 탁월한 리더들은 새로운 정보경제시대에 맞는 아이디어에 불을 붙이고, 갈증을 해소시켜 리더와 리더십에 관한 새로운 지평을 열어주고 있다.
 

책소개

피터 드러커 재단에서 펴낸 이 책은 리더의 역할과 동기부여 방식에 관한 최신 저작물이다. 찰스 핸디,오마에 겐이치,스티븐 코비,워렌 베니스 등 세계적인 석학들이 공동저자로 참여해 그들의 사상과 리더십 전략을 알려준다. 이들의 가르침은 워낙 폭이 넓고 다양해서 단순히 경영학 책이라기보다 철학과 심리학 책이라는 느낌을 준다.
 

저자소개

피터 드러커 (Peter Ferdinand Drucker) (지은이)

1909년 오스트리아 빈에서 태어난 드러커는 1927년 독일 함부르크대 법학부에 입학， 다음해 프랑크푸르트대학으로 옮겨 법학박사 학위를 받았다．1933년 영국으로 가 경제·경영으로 전공을 바꾸었다．1939년 30세때 첫 저서 『경제인의 종말』을 발표했고 1954년엔 서구사회에서 경영학의 교과서로 통하는 『경영의 실제』를 내놓았다．

정치학 경제학 사회학 철학 경영학에 두루 밝은 그는 50여년간 『단절의 시대』 『새로운 현실』 『미래경영』등 수많은 저서를 냈다． 1971년 이후 미 캘리포니아주 클레어몬트 경영대학원의 교수로 재직중이다.

한근태 (옮긴이)

현재 한국리더십센터 소장. 서울대 공대를 졸업. 헬싱키대 경영학 석사, 미국 애크론대 공학박사.

㈜럭키화학 연구원과 대우자동차 이사, IBS 컨설팅 그룹 상무를 지냈다. [한경비즈니스]에 고정컬럼 '경영수필'을 연재하고 있다.
 

미디어서평

지식리더 으뜸덕목은 '사명감'

"앞으로 기업은 비영리단체처럼 운영해야 한다" 현대 경영의 아버지로 불리는 피터 드러커의 주장이다. 도대체 무슨 말인가.

그는 최근 펴낸 "21세기 리더의 선택"에서 21세기 경영정신의 변화를 이렇게 표현했다. 지식사회를 이끄는 리더들의 당면 과제란 바로 그들이 몸 담고 있는 조직을 위한 비전과 성취동기를 유발하는 것이다. 실제로 유니세프나 적십자사,그린피스 같은 환경단체에서 일하는 사람들은 돈보다 사명감에 더 큰 비중을 두고 있다.

리더가 할 일은 그들이 가진 사명감을 찾아내고 그것과 회사 사명을 연결시키고 불을 붙이는 일이어야 한다는 것이다. 드러커는 또 경영자와 구성원의 관계도 파트너십으로 발전해야 한다고 주장한다. 파트너끼리는 명령을 주고 받는 것이 아니라 함께 일함으로써 시너지 효과를 내는 관계라는 얘기다.

더욱이 그는 오늘날의 리더가 조직의 통합자이면서 상처의 치유자이어야 한다고 강조한다. 그것은 조직 내부뿐만 아니라 외부에 놓인 문제까지 포괄하는 것이다.

이 책을 끝까지 읽고 모든 것을 소화한다면 더없이 좋겠지만 바쁜 사람에게는 피터 드러커가 제시한 "21세기 리더의 조건 5가지"만 익혀도 큰 도움이 될 것이다.

핵심만 요약하면 다음과 같다.

<>사람들 각자의 장점을 고려해서 다르게 대우하라=드러커가 유럽 섬유회사들을 합병하는 작업에 참여했을 때 그의 스승은 팀원들의 역할과 능력에 대해 각기 다른 주문을 하고 전문성이 확보될 때까지 까다로운 요구를 멈추지 않았다.

이처럼 개성과 장점을 찾아 키워주는 게 리더의 첫번째 의무다.

<>높은 기준을 세우되 재량권과 책임감을 줘라=목표치를 최대한으로 잡고 성취도를 높이도록 유도해야 한다.

그렇지만 그 일을 달성할 수 있는 자유와 결과에 대한 책임을 동시에 부여해야 한다.

<>업무 평가는 정직하고 엄격하면서도 업무를 총괄하는 것이어야 한다=한 개인의 일만 평가하면 "나무"만 보는 것이다.

강력한 업무평가 모델은 "나무"와 "숲"을 함께 고려하는 것이다.

<>다른 사람을 가르칠 때 더 많은 것을 배운다=부하에게 자신의 생각과 논리전개 과정을 들려주라.그 과정에서 스스로 얻는 것이 더 많을 것이다.

부하의 미세한 반응까지 적극적으로 받아들이고 배워라. <>뛰어난 지도자는 존경을 얻지만 반드시 사람들이 좋아하도록 애쓸 필요는 없다=결과에 대한 책임과 실적 올리기에 충실하라. 장기적인 성장과 관련없는 인기작전은 아무 쓸모가 없다.

목차

제1부] 리더와 리더십에 대하여
1] 내가 스승에게 배운 리더십 교훈들
2] 공처럼 둥근 세상에서의 경영기법
3] 리더가 남기는 유산
4] 대통령들이 남긴 열 가지 교훈
5] 리더십 유형을 찾는 방법
6] 리더십에서 배운 최상의 교훈

제2부] 혁신과 변신을 이끌어내는 방법
1] 혁신을 위한 훈련
2] 혁신의 실천
3] 변화를 만들어내기
4] 새로운 부를 추구하기 위한 전략적 혁신
5] 변화가 정착되도록 만들기

제3부] 새로운 정보 경제에서 리더십의 역할
1] 다가올 미래의 모습
2] 의미를 찾아서
3] 새로운 경제질서와 여성의 역할
4] 신기술을 극대화할 수 있는 기업문화
5] 명령과 통제로부터의 해방
6] 네트워크 경제의 본질

제4부] 지구촌 경제 시대의 경쟁전략
1] 지역업체가 지구촌 경쟁에서 이기는 방법
2] 벤처 자본가의 리더십 비결
3] 국경 없는 세상에서의 전략
4] 성공 신드롬

제5부] 조직의 업무능률을 향상시키는 리더십
1] 성공하는 조직의 습관
2] GE의 집합적 천재 개념
3] 행동과 가치를 일치시키는 방법
4] 헌신하고 싶은 회사 세우는 방법
5] 승자의 특징
6] 활기찬 일터를 만드는 방법
7] 높은 생산성을 거두기 위한 핵심 요인
8] 뛰어난 조직 성원을 경영자로 키우는 방법
9] 장기적 관점에서 본 리더십

제6부] 위대한 팀 건설하기
1] 위대한 그룹의 비결
2] 고위 관리자들로 팀을 이루어 일하게 하기
3] 팀이 효과를 내지 못하는 이유
4] 더 나은 팀워크를 위한 지도방법

제7부] 기업.사회.정부를 통합하는 리더십
1] 도시 리더십
2] 완전한 노출 : 실적 향상을 위한 전략
3] 리더십의 숨겨진 측면